Unlike previous studies that examine the direct effect of employees’ perceived corporate social responsibility (CSR) on affective organizational commitment (AOC), this article examines a mediated link through organizational trust and organizational identification. Social exchange and social...

This research assesses the relative impact of a long-term brand management instrument (brand personality) and a short-term marketing mix instrument (sales promotions) on brand equity formation. The authors measure consumer perceptions of promotional intensity and brand personality and model...

This research explores the antecedents and consequences of brand passion. Consumer–brand relationship constructs (brand identification and brand trust) may influence consumers' passion for a brand. Brand passion in turn may influence brand commitment, willingness to pay a higher price for the...

L'entreprise de services de réseau présente un ensemble de caractéristiques qui permet de discuter la dichotomie formulation/mise en œuvre de la stratégie. Cette dichotomie distingue très clairement la pensée, la réflexion stratégique le plus souvent réservées au top management, de...

Cette communication esquisse une taxonomie des stratégies de responsabilité sociale de l'entreprise empruntant les voies et les moyens de coopération avec des partenaires de statuts divers. Le repérage empirique qualitatif emprunte à des rapports de R.S.E. de groupes, à des analyses...

Les recherches fondées sur les ressources s'intéressent aux efforts réalisés par le management des entreprises pour valoriser et préserver l'avantage stratégique issu de ressources clés. Les auteurs développent alternativement différents concepts comme les ressources, les compétences...

This paper analyzes the role of the brand concept (luxury vs. non-luxury) in the impact of step-down line extension on consumer-brand relationships. A before-and-after pseudo-experimental study conducted on the Internet among BMW and Peugeot buyers shows that step-down line extension negatively...