Aus einer "Upper Echelons"-Perspektive ist es von zentraler Bedeutung, das Verhalten des Top Management Teams (TMT; z.B. Vorstand) und dessen Top Manager zu untersuchen, um zu verstehen, warum Unternehmen in einer bestimmten Weise agieren und unterschiedliche Gewinne erzielen. Während das...

Organizational ambidexterity wurde kürzlich als "heisses Thema" innerhalb der Strategieforschung bezeichnet (Birkinshaw and Gupta, 2014: 2). Es definiert sich als die Fähigkeit einer Firma gleichzeitig exploration und exploitation durchzuführen (Gupta et al., 2006) und hat sich als "neues...

Unternehmen und Organisationen stehen in der heutigen Zeit vor der wachsenden Herausforderung, eine Vielzahl von Stakeholder Beziehungen gleichzeitig zu managen. Dies bringt ein Abwägen und Ausgleichen von sich häufig diametral gegenüberliegenden Interessen mit sich. Die Unternehmung als ein...

Bisherige Studien haben herausgefunden, dass kognitive Einschränkungen Entscheidungsträger daran hindern können sich strategisch an eine veränderte Umwelt anzupassen. Mit dem Ziel die bisherige Forschung zu erweitern, befasst sich die vorliegende Dissertation damit, wie soziale...

Strategisches Management in aufstrebenden Industrien, wie der Erneuerbaren Energieindustrie ist das zentrale Thema dieser Dissertation. Es werden insbesondere Schwierigkeiten, die sich aus dem industriellen Umfeld und der Interaktion von Managern und Anspruchsgruppen ergeben, behandelt. Die...

Preface -- Why business models need to radically shift -- Taking consequences from digitization and servitization -- Assessing your current business model -- Moving from small tweaks to radical shifts -- How to lead a radical shift of your business model -- Shifting the level of inclusiveness --...