Daß in vielen Bereichen "Made in Germany" zu einem Mythos geworden ist, dem die Substanz entzogen ist, läßt sich aufgrund von unterschiedlichen statistischen Daten nicht mehrlänger verheimlichen.

Die vorliegende Arbeit diskutiert die Form der Aktivierung des intellektuellen Potentials der Mitarbeiter und die Form der Organisation dieses Potentials.

Die vorliegende Arbeit behandelt die Frage der industriepolitischen Beeinflussung in asiatischen Ländern und ob es im Rahmen einer globalisierten Ökonomie, in der sich die Wissensbeständeim Abstand von 5 Jahren jeweils verdoppeln, auch weiterhin ein Erfolgsmodell sein wird.

Der Autor analysiert die Krise der deutschen Wirtschaft in den Jahren 1993/94. Einen der gewichtigen Gründe sieht er in Defiziten des herkömmlichen Unternehmensleitbildes. Der Wandel des Produktionskonzept der "Mass Production" (Taylorismus) zur "Lean Produktion" wird so verständlich.

Die vorliegende Arbeit diskutiert, ob in der Wirtschaft Paradigmen der Strukturierung von Organisationsbeziehungen und interorganisatorischen Verflechtungen in einem Modus der Konkurrenz zu stehen, bei dem es nicht um Erkenntnisgewinn, sondern um wirtschaftlicheEffizienzvorteile geht.