Die Frage, ob mehr Information und verstärkte Verarbeitungsaktivität jenseits einer gewissenMenge ökonomische Entscheidungen verbessern, ist ein Klassiker. Ökonomisch wird mit beschränkterRationalität immerhin die Tatsache beschränkter Verarbeitungsfähigkeiten und-kapazitäten von...

A new model, rejecting solutions optimal only for a single preciselydefined future, generates answers representing the best compromisebetween risks and opportunities in all likely futures.

Grundsätzlich können sich Unternehmen für drei Strategien entscheiden,um nachhaltig zu wachsen: Konzentration auf den Kernmarkt, Innovationund Diversifikation oder Internationalisierung. Die Würth-Gruppe undMerz Pharma sind Beispiele für die erfolgreiche Anwendung solcher...

We begin with the hypothesis that shareholder-wealth effects of corporate transactions differdepending on (a) the specific industry, (b) whether they are horizontal or vertical, and (c) whetherthey are integrations (takeovers) or disintegrations (partial sell-offs). A standard event study...

The worldwide airline industry is currently facing one of the most severe crises in its history. Particularly affected are the networkcarriers, which need to develop more distinct products to adapt to the changed market environment. Since structure needs to fitstrategy, the question of how the...

Durch spektakuläre Einzelfälle rückte insbesondere in den letzten Monaten die Vergütung von deutschen Vorständen in den Fokus der öffentlichen Diskussion, an welcher sich nun auch in zunehmendem Maße die Parteien beteiligen. Dieser Bericht fasst die wesentlichen Ergebnisse einer vom...

The assessment of strategic opportunities and threats has been a key element of corporate ratings to assess companiesfor their current and in particular future creditworthiness since the enforcement of the new capital regulations for issuingloans in Europe (Basel II). The existing, often...