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effektivem Management verstanden wird. Holacracy macht jeden Menschen im Unter-nehmen zu einer Führungsperson, wodurch maximale …
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Die ?Grossen fressen die Kleinen? lernten wir zuerst. Anschliessend sagte man uns, dass die ?Schnellen die Langsamen? fressen. Die Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Unternehmen und ihren Führungskräften führen mich zu einer anderen Schlussfolgerung: Die ?Sehenden fressen die Blinden!? Was...
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Der Professor aus Mannheim und die Professorin aus Hamburg haben ihr Lehrbuch gegenüber der Vorauflage komplett überarbeitet. In sieben Kapiteln gehen sie auf die Historie, die Rechtsformen und die Managementbesonderheiten in Non-Profit-Organisationen ein: auf Führungsinstrumente und...
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Als wir Mitte der 2000er-Jahre bemerkten, wie die traditionelle Organisations- und Führungspraxis in unserem eigenen Unternehmen immer weniger zu den Markterfordernissen und Mitarbeiterbedürfnissen passten, fehlten uns noch belastbare Vorbilder und Modelle für eine andere Praxis. Bevor...
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Inhalte -- Ergänzendes eLearning-Angebot für Studierende und Dozenten -- Kapitel 1: Grundlagen des Nonprofit Management -- 1 ….1 Bedeutung von Nonprofit-Organisationen -- 1.2 Terminologische Grundlagen des Nonprofit Management -- 1.2.1 Definition und … Abgrenzungsprobleme des Nonprofit Management -- 1.2.2 Gegenstandsbereiche des Nonprofit Management -- 1.3 Rechtsformen im Nonprofit …
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