ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОВОЙ СТРУКТУРОЙ В УСЛОВИЯХ НЕПРЕДСКАЗУЕМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

В статье разработана модель влияния факторов внешней среды на стратегические планы, которая позволяет превратить запланированные показатели в прогнозируемые значения. Представлена классификация основных факторов внешней среды, определяющих риски деятельности машиностроительных холдинговых объединений предприятий – производителей продукции машиностроения. Также автором был проведен кластерный анализ с использованием метода кластеризации, основанном на вычислении k-средних. В результате проведения расчетов приведены несколько общих критериев рационального выбора вариантов решений из множества возможных, которые основаны на анализе матрицы возможных состояний окружающей среды и альтернатив решений. Предлагаемые виды управленческих решений в условиях неопределенности дают возможность правильно корректировать стратегию развития холдинговых структур.