Einige Grundlagen zum Management von IT-Agilität

IT-Agilität ist derzeit ein Modethema, das viele Unternehmen zu „metoo“-Reaktionen veranlasst. Dies kann jedoch zu teuren Fehlinvestitionen führen.Notwendig ist dagegen eine differenzierte Auseinandersetzung, zu der hier ein Beitraggeleistet werden soll. So ist es zunächst sinnvoll, ausgehend von unternehmensinternen und-externen Einflussfaktoren, die optimale IT-Agilität für ein Unternehmen in verschiedenenDimensionen zu bestimmen. Die Einbeziehung von internen und externen Restriktionenliefert anschließend Hinweise, welches Maß an IT-Agilität kurzfristig erreichbar ist,während Scorecards dazu beitragen, den Ist-Zustand zu ermitteln und messbareZielvorgaben zu entwickeln. Schließlich kann mit Hilfe von Reifegradmodellen und einerPrognose der weiteren Entwicklung der Restriktionen ein Entwicklungspfad für dasUnternehmen hin auf eine optimale IT-Agilität entworfen werden, aus dem sichGestaltungsempfehlungen für das IT-Management ergeben...