An Evaluation of One Pillar of the IDB's Knowledge and Learning Strategy: Training Activities for IDB Operations Staff Title: Evaluación de un pilar de la estrategia de conocimiento y aprendizaje del Banco: Actividades de capacitación para el personal de operaciones del BID
This evaluation examines One Pillar of the IDB's Knowledge and Learning Strategy: Training Activities for IDB Operations Staff. The evaluation found that KNL has made significant progress since 2008 in developing and consolidating a system for organizing, coordinating and managing the IDB's training program. The new system improved the efficiency of the IDB's training program by addressing the previous fragmentation of training initiatives and funding sources, and provides transparent and verifiable mechanisms for training budget allocations across and within the IDB's organizational units. To continue to improve the effectiveness of training for operational staff, this evaluation recommends that IDB Management: (i) continues to upgrade KNL's online system; (ii) reinforces the requirement that managers and staff in Headquarters and Field Offices discuss and agree on individual training needs and plans annually; (iii) establish a clear distinction in terms of objectives and sources of funding between technical training activities and activities focused primarily on team-building; (iv) explores ways to expand training options to meet specialized professional needs; (v) strengthens the content of new employee; and (vi) continues to explore new ways to assess and ensure the quality of training events.Abstract: Esta evaluación examina un Pilar de la Estrategia de Conocimiento y Aprendizaje (KNL) del BID: Actividades de Capacitación para el Personal de Operaciones. La evaluación comprueba que KNL ha avanzado considerablemente desde 2008 en el desarrollo y consolidación de un sistema para organizar, coordinar y gestionar el programa de capacitación del BID. El nuevo sistema ha mejorado la eficiencia del programa de capacitación al abordar la previa fragmentación de iniciativas de capacitación y fuentes de financiamiento, y ofrece mecanismos transparentes y verificables para la asignación del presupuesto de capacitación dentro y entre las diferentes unidades del BID. Para continuar mejorando la efectividad de la capacitación impartida al personal de operaciones, se recomienda: (i) continuar mejorando el sistema KNL en línea; (ii) reforzar el requisito que gerentes y personal, tanto en la sede como en las representaciones, examinen y acuerden anualmente las necesidades y los planes individuales de capacitación; (iii) trazar una distinción clara en cuanto a objetivos y fuentes de financiamiento entre actividades de capacitación técnica y actividades centradas principalmente en la formación de equipos; (iv) estudiar formas para ampliar las opciones de capacitación para satisfacer necesidades profesionales especializadas; (v) reforzar el contenido de la orientación para empleados nuevos; y (vi) continuar estudiando nuevas formas para evaluar y asegurar la calidad de los eventos de capacitación.