Das Geheimnis der Banken - Zum Einfluß von Organisationsstrukturen und Personalpolitiken deutscher und französischer Kreditinstitute im mittelständischen Unternehmensgeschäft

Trotz der Internationalisierung der Finanzmärkte variieren in Deutschland undFrankreich die Beziehungen zwischen Kreditinstituten und kleinen bzw. mittelständischenUnternehmen (KMU). Während in Deutschland das „Hausbanksystem“mit längerfristigen Beziehungen zwischen Banken und KMU dominiert, wird inFrankreich das Verhältnis als „Lieferanten (Fournisseur)-Beziehung“ vonFinanzprodukten klassifiziert...

MoreLess

Year of publication:	1995-02-01
Authors:	Quack, Sigrid ; Hildebrandt, Swen
Institutions:	Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung / Abteilung Organisation und Beschäftigung
Subject:	Klein- und Mittelbetrieb \| Organisationsstruktur \| Kreditinstitut \| Personalstruktur \| Hausbank

freely available

Full text |

More access options

Check Google Scholar

In German libraries (KVK)

I need help

Despite the internationalization of financial markets the relations between banks andsmall and medium-sized enterprises (SMEs) are very different in France andGermany. In Germany the „Hausbank“ system with long-term relations betweenbanks and SMEs is dominant, whereas in France the relationship is characterized asone of „suppliers“ (fournisseur) of financial products. How are these differencesexplained?This empirical study examines first the contextual conditions: regulation, publicmeasures, and the structures of finance systems and firms. Next, and at the centreof this study, the paper analyses the organization and work structures and thepersonnel policies in the credit institutions in both countries.The organizational, labor and personnel structures contribute in many regards tothe reproduction of the „Hausbank“ respectively „fournisseur“ relationship. InGermany, the integration of micro-economic criteria in credit decisions implies alarger professional competence, internal career tracks assure more firm-levelpractical experience, and the longer tenure of the customer advisor allows for longerterm,personal consultancy...
[Sigrid Quack and Swen Hildebrandt]

Persistent link: https://www.econbiz.de/10005854853