Handelsmanagement

von Joachim Zentes; Bernhard Swoboda; Thomas Foscht

Vorteile- Strategien, Betriebs- und Vertriebstypen - Optionen des Absatzmarketing - Gestaltung der Supply-Chain - Konzepte der Führung in Handelsunternehmen - Praxisbeispiele und Fallstudien Zum WerkHandelsunternehmen nehmen eine immer wichtiger werdende Stellung in der Wirtschaft ein: Sie bauen ihre Wertschöpfungstiefe sowohl 'up-stream' als auch 'down-stream' aus. Auch Industrieunternehmen gestalten ihre Wertschöpfungsarchitekturen zunehmend um: Durch absatzmarkt-orientierte Vertikalisierung werden auch sie zu 'Händlern'. Vor diesem Hintergrund führt das Buch in die neueren Ansätze und Methoden des modernen Handelsmanagements ein. Aber auch das bewährte Wissen wird einbezogen, um die Zusammenhänge in der Handelspraxis zu erklären. AutorenUniv.-Professor Dr. Joachim Zentes ist Direktor des Instituts für Handel Internationales Marketing (H.I.MA.) der Universität Saarbrücken. Univ.-Professor Dr. Bernhard Swoboda ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Handel, der Universität Trier. Univ.-Professor Dr. Thomas Foscht ist Vorstand des Instituts für Marketing der Universität Graz. ZielgruppeFür Studierende und Entscheidungsträger in Handelsunternehmen.

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Year of publication:	2012 ; 3., neu bearb. Aufl.
Authors:	Zentes, Joachim ; Swoboda, Bernhard ; Foscht, Thomas
Publisher:	München : Vahlen
Subject:	Handel \| Trade \| Handelsmanagement \| Retail management \| Theorie \| Theory \| Deutschland \| Germany \| Handelsbetrieb \| Management
Description of contents:	Table of Contents [external.dandelon.com] ; Description [doi.org]

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Extent:	Online-Ressource (PDF-Version, XLV, 934 S) Ill., graph. Darst
Series:	Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Type of publication:	Book / Working Paper
Type of publication (narrower categories):	Lehrbuch ; Textbook ; Handbuch ; Handbook
Language:	German
Notes:	Literaturverz. S. [845] - 908 ""Cover""; ""Zum Inhalt_Autor""; ""Titel""; ""Impressum""; ""Vorwort zur dritten Auflage""; ""Einführung und Überblick über das Buch""; ""Inhaltsverzeichnis""; ""Abkürzungsverzeichnis""; ""Erstes Kapitel: Grundlagen, Abgrenzungen und Sichtweisen""; ""A. Gegenstand""; ""B. Ausgewählte Erscheinungsformen und Daten zum Handel""; ""I. Funktioneller und institutioneller Handel""; ""II. Großhandel und Einzelhandel""; ""III. Binnenhandel und Außenhandel""; ""IV. Verbundsysteme""; ""1. Überblick""; ""2. Horizontale Verbundsysteme""; ""3. Vertikale Verbundsysteme""; ""C. Zur Geschichte des Handels"" ""D. Das Umfeld des Handels""""I. Überblick""; ""II. Makro-Umfeld""; ""1. Politisch-rechtliches Umfeld""; ""a) Liberalisierung des Welthandels, regionale Integrations- und Sektoralabkommen""; ""b) Sektorale Deregulierung""; ""c) Länderspezifische Aspekte der Binnenhandelspolitik""; ""i. Deutschland""; ""ii. Österreich""; ""iii.Schweiz""; ""2. Sozio-ökonomisches Umfeld""; ""a) Überblick""; ""b) Länderspezifische Ausprägungen""; ""i. Deutschland""; ""ii. Österreich""; ""iii.Schweiz""; ""3. Technologisches und infrastrukturelles Umfeld""; ""a) Überblick"" ""b) Informations- und Kommunikationstechnologie und Kommunikationsnetze""""c) Transportsysteme und Transportnetze""; ""III. Mikro-Umfeld""; ""1. Abnehmer""; ""a) Überblick""; ""b) Sozio-kulturelle Gegebenheiten und ihre Entwicklung""; ""c) Konvergenz und Divergenz im internationalen Vergleich""; ""2. Konkurrenten""; ""a) Wettbewerbsintensität, Strukturwandel und Konzentration""; ""b) Vorwärts- und Rückwärtsintegration als strategische Stoßrichtungen""; ""3. Potenzielle neue Konkurrenten und Substitutionen""; ""4. Lieferanten""; ""IV. Systeme und Methoden der Umfeldanalyse"" ""E. Theorien, Ansätze und Konzepte des Handelsmanagements""""I. Ansätze der Managementforschung""; ""1. Überblick""; ""2. Die klassische Sicht der Handelsbetriebslehre""; ""3. Der entscheidungsorientierte Ansatz""; ""4. Verhaltenswissenschaftliche Ansätze""; ""5. Institutionenökonomische Perspektiven""; ""6. Neuere Ansätze der Managementforschung""; ""7. Ausgewählte Managementkonzepte""; ""II. Ein strategischer Managementansatz im Handel""; ""1. Integrierte Managementperspektive als Basis""; ""2. Nachhaltigkeits-Orientierung als Konkretisierung der integrierten Perspektive"" ""a) Shareholder Value und Stakeholder Value""""b) Corporate Social Responsibility und Nachhaltigkeit""; ""c) Rohstoffknappheit und Versorgungssicherheit""; ""3. Prozessorientierung als Konkretisierung der integrierten Perspektive""; ""F. Fallstudie: Metro Group""; ""I. Kurzvorstellung der Metro Group""; ""II. Ebenen der Führung und Managementsysteme""; ""III. Share- und Stakeholder-Orientierung""; ""IV. Strategien und Umfeld der Metro""; ""1. Metro Cash & Carry""; ""2. Media Markt/Saturn""; ""3. Real""; ""4. Galeria Kaufhof""; ""V. Ausblick"" ""Zweites Kapitel: Das Spektrumwettbewerbsorientierter Strategien"" Electronic reproduction; Available via World Wide Web
ISBN:	978-3-8006-4425-4 ; 978-3-8006-4265-6
Other identifiers:	10.15358/9783800644254 [DOI] 10.15358/9783800644254 [DOI]
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

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