Jenseits des brain drain - Zur Mobilität westlicher Fach- undFührungskräfte nach Polen

Die Etiketten brain drain bzw. "Mobilität von Hochqualifizierten" markieren scheinbarähnliche Prozesse: thematisiert wird die internationale Wanderung vonArbeitskräften im primären Segment des Arbeitsmarktes. Gemeinsam ist auch, daßdie Debatten über diesen Migrationstypus jeweils im Kontext von Restrukturierungsbzw.Transformationsprozessen stehen. Im Falle des brain drain der 60er und 70erJahre richtete sich das Augenmerk auf die Wanderung von Akademikern aus denEntwicklungsländern. Seit Mitte der 80er Jahre, d.h. parallel zu den weltweitenwirtschaftlichen Restrukturierungsprozessen, akzentuieren die Untersuchungen zurMobilität von Hochqualifizierten deren institutionelle Einbettung, insbesondere ininterne Arbeitsmärkte großer multinationaler Unternehmen. Die Transformationender mittelosteuropäischen Länder in Richtung Marktwirtschaft wirft Fragen danachauf, welche Funktionen der Entsendung von Fach- und Führungskräften von Westnach Ost übertragen werden und inwieweit die Entsendepolitiken die jeweiligenUnternehmensstrategien verdeutlichen. Am Beispiel Polens wird anhand vonFallstudien in der Nahrungsmittel- und Telekommunikationsbranche aufgezeigt, daßdie westlichen Experten für den Transfer systembedingt fehlender hard und - vorallem - soft skills von zentraler Bedeutung sind. Ein Großteil dieser Mobilitäten wirdüber interne Arbeitsmärkte großer westlicher Unternehmen kanalisiert mit leichtenModifikationen der Regelungen. Im Ergebnis zeigen sich Tendenzen zur dreifachenSegmentation der Arbeitsmärkte für Hochqualifizierte: expatriates, hybrids, locals.