- 1 EINLEITUNG
- 2 CHANGE MANAGEMENT UND VERÄNDERUNG
- 2.1 Ausgangssituation
- 2.2 Definitionen von Veränderung und Change Management
- 2.3 Grundvoraussetzungen für den angemessenen Umgang mitVeränderungen
- 2.4 Umgang mit Veränderungen
- 2.5 Auswirkungen von Veränderung auf den Menschen
- 2.6 Ausgangssituation des Mitarbeiters
- 2.7 Rahmenbedingungen der Organisation
- 2.8 Folgen für die Führung
- 2.9 Fazit
- 2.10 Praxisvorschläge
- 2.11 Mögliche Ansätze für Unternehmen
- 2.12 Literaturverzeichnis
- 3 MITARBEITERMOBILITÄT
- 3.1 Verschiedene Formen von Flexibilität
- 3.2 Flexible Arbeitsformen
- 3.3 Psychologische Arbeitskonzepte
- 3.4 Einflussfaktoren der Flexibilität
- 3.5 Qualifikatorische Voraussetzungen personeller Flexibilität
- 3.6 Individuelle Chancen und Risiken des flexiblen MAEinsatzes
- 3.7 Organisationale Faktoren (unternehmensinterner flexiblerMA-Einsatz)
- 3.8 Spezifische Probleme bestimmter flexibler Beschäftigungskonzepte
- 3.9 Studien
- 3.10 Konsequenzen von Bedarfsschwankungen in einem Betrieb
- 3.11 Literaturverzeichnis
- 4 FEHLERKULTUR
- 4.1 Null-Fehler-Kultur vs. positives Fehlermanagement
- 4.2 Ansatzpunkte für Qualitäts- und Fehlermanagement
- 4.3 Fazit
- 4.4 Literaturverzeichnis
- 5 EINSATZ UND AKZEPTANZ NEUER TECHNOLOGIENZUR ARBEITSANLEITUNG AM BEISPIEL VON HEADMOUNTED DISPLAYS
- 5.1 Themenbereich I: Akzeptanz
- 5.2 Themenbereich II: Gestaltungsmethoden und Motivation
- 5.3 Themenbereich III: Ergonomische Fragestellungen
- 5.4 Literaturverzeichnis
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