Organizational Reforms and Gender:Feminization of Middle Managementin Finnish and German Banking.

In diesem Beitrag wird der Zusammenhang zwischen Organisationsreformenund der Feminisierung einer spezifischen Managementposition aus einerLangzeitperspektive analysiert. Den Ausgangspunkt bildet eine Kritik an derzeitdominierenden Erklärungsansätzen zum Organisationswandel. Sowohl diemanagementorientierte Literatur als auch ihre sozialwissenschaftliche Kritikschenken deren geschlechtsspezifischen Implikationen zumeist keine Aufmerksamkeit.Wir gehen hingegen davon aus, daß der Verlauf von Organisationsreformenin bürokratischen Unternehmen nicht ohne Einbezug der Neudefinitiondes Verhältnisses von Leitungspositionen zueinander einschließlich derdamit verbundenen geschlechtsspezifischen Konnotationen und des vonSpitzenmanagerInnen gewünschten Typus von (weiblichem und männlichem)Personal für die neu-definierten Positionen verstanden werden kann.Eine Untersuchung der sich im Verlauf von Organisationsreformen entwikkelndengeschlechtsspezifischen Muster erfordert die Berücksichtigung derArbeitsteilung zwischen Männern und Frauen, der Beziehungen zwischenMacht und Autorität sowie der Normen und Werte innerhalb der Unternehmenund der Gesellschaft insgesamt. Notwendig werden Analysen, die Organisationsveränderungenals durch räumlich und zeitlich definierte, geschlechtsspezifischesoziale Praktiken konstruiert, aber nicht völlig determiniert, begreifen.Die vorliegende Untersuchung basiert auf Fallstudien in zwei Banken, diein Ländern - Deutschland und Finnland - mit sehr unterschiedlichenGeschlechtersystemen angesiedelt sind. Die Ergebnisse des Vergleichs deutendarauf hin, daß Organisationsreform und geschlechtsspezifische Implikationenin beiden Ländern durch einen ähnlichen Mechanismus miteinanderverknüpft sind. Hingegen werden Form und Verlauf der Reformprozesse durchdas jeweilige länderspezifische Geschlechtersystem geprägt. Die Ergebnissezeigen, daß spezifische Formen der Restrukturierung - und zwar auch im Kontexteiner Personalreduktion - durchaus die Feminisierung einer Managementpositionfördern können. Dies geht a