Personalbindung als Führungsaufgabe : Handlungsempfehlungen zum Umgang mit der Inneren Kündigung

Intro -- Geleitwort -- Inhalt -- Abbildungsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Die Innere Kündigung - Beschreibung eines facettenreichen Phänomens -- 2.1 Begriffliche Klärung -- 2.2 Die Innere Kündigung als mehrstufiger Prozess -- 2.3 Erklärungsansätze aus der Stress- und Arbeitszufriedenheitsforschung -- 2.4 Der Bruch des psychologischen Vertrags als zentrale Ursache -- 2.5 Exit-Möglichkeiten und Coping-Strategien -- 3 Charakteristische Signale, Ursachen und Auswirkungen der Inneren Kündigung -- 3.1 Symptome und Auswirkungen auf den Betroffenen - Das individuelle Leiden an der Inneren Kündigung -- 3.2 Die Rolle von Persönlichkeit -- 3.3 Ursachen, Indikatoren und Auswirkungen auf Unternehmensebene -- 3.4 Mangelnde Mitarbeiterführung als zentrale Ursache -- 3.5 Gesellschaftliche Wechselwirkungen - Schlagwort: Wertewandel -- 4 Ausmaß der Inneren Kündigung in Deutschland -- 5 Zwischenfazit -- 6 Lösungsansätze zum präventiven und kurativen Umgang mit der Inneren Kündigung -- 6.1 Handlungsempfehlungen zur Selbstfürsorge für Betroffene -- 6.1.1 Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung - Erkennen und Verändern von Einstellungen -- 6.1.2 Veränderungen im Alltag - Entschleunigung, Bewegung und Entspannung -- 6.1.3 Sich externe Unterstützung holen -- 6.2 Handlungsempfehlungen auf Führungs- und Unternehmensebene -- 6.2.1 Das eigene Führungsverhalten und positive Führungseigenschaften -- 6.2.2 Das 360°-Feedback zur systematischen Reflexion des Führungsverhaltens -- 6.2.3 Das Mitarbeitergespräch als zentrales Führungsinstrument -- 6.2.4 Vertrauensbasierende Organisationskultur -- 6.2.5 Diversity Management -- 6.2.6 Verbessertes Personalmanagement -- 7 Fazit -- 8 Ausblick -- Literaturverzeichnis -- Anhang 1: Angrenzende Themen - Burnout, Boreout, Arbeitssucht und Mobbing -- Anhang 2: Kommunikationspsychologische Basiskompetenzen der Gesprächsführung.