Praxisorientiertes Innovations- und Produktmanagement : Grundlagen und Fallstudien aus B-to-B-Märkten

Grundlagen des Innovations- und Produktmanagements -- Unternehmenserfolg durch marktorientierte Produktinnovationen -- Prozessmodell des integrierten Innovations- und Produktmanagements -- Strategische Planung im Innovations- und Neuproduktmanagement -- Innovations- und Neuproduktstrategien -- Fallstudie Miba Bearing Group -- Generierung und Bewertung von Produktideen -- Ideengewinnung und -bewertung im Front-End des Innovationsprozesses -- Kreativitätstechniken -- Fallstudie TAB-Austria -- Produktkonzeption -- Produktkonzeption -- Produktpositionierung und Präferenzmessung -- Quality Function Deployment -- Target Costing -- Fallstudie Rosenbauer International AG -- Fallstudie Fill Maschinen- und Anlagenbau -- Fallstudie Moeller Gebäudeautomation GmbH -- Planung des Marketing-Mix -- Management von Produktprogrammen und Dienstleistungen -- Preispolitik -- Fallstudie Miba AG -- Produktentwicklung -- Durchführung von Entwicklungsprojekten und Simultaneous Engineering -- Ablaufoptimierung durch Virtual- und Rapid Prototyping -- Fallstudie Rosenbauer International AG Feuerlöschsysteme -- Markterprobung -- Produkt- und Markttestverfahren für Industriegüter -- Fallstudie Engel Austria GmbH -- Fallstudie Palfinger AG -- Lifecycle-Management -- Marketingmanagement – Aufgaben entlang des Produktlebenszyklus -- Fallstudie Fronius International GmbH -- Organisation des Innovations- und Produktmanagements -- Organisationsformen des Produktmanagements -- Organisatorische Integration des Innovationsmanagements ins Unternehmen -- Fallstudie Homag-Group AG -- Fallstudie Pöttinger Maschinenfabrik GmbH.