- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Einleitung
- A. Aufbau und Struktur des industriellen Risikomanagements
- I. Risikomanagement im industriellen Umfeld
- 1. Struktur der deutschen Industrie
- 2. Ausgewählte Einflussfaktoren auf die unternehmerische Risikosituation
- 3. Charakterisierung des industriellen Risikomanagements
- a. Definition des Risikobegriffs
- b. Systematisierung industrieller Risiken
- c. Integratives Risikomanagement aus operativer und strategischer Sicht
- II. Strategisches Risikomanagement als Bestandteil des integrativen Risikomanagements
- 1. Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich an ein Risikomanagementsystem
- a. Frühwarnsystem
- b. Überwachungssystem
- c. Risikocontrolling
- 2. Strategische Ausrichtung durch risikoorientierte Unternehmenskultur
- a. Realisierung einer Risikokultur durch risikopolitische Grundsätze
- b. Einbindung von Risikozielen in das unternehmerische Zielsystem
- 3. Organisatorische Einbindung des Risikomanagements
- a. Institutionalisierung des Risikomanagements
- b. Implementierung einer unternehmensspezifischen Risikokommunikation
- III. Aufbau des operativen Risikomanagementprozesses
- 1. Risikoanalyse
- a. Risikoidentifikation
- b. Risikobewertung
- 2. Risikobewältigung
- a. Aktive Risikobewältigung
- b. Passive Risikobewältigung
- 3. Prozessbegleitende Kontrolle und Nachbereitung
- B. Stand des industriellen Risikomanagements in der Praxis
- I. Aktuelle empirische Untersuchung zum Risikomangement der deutschen Industrie
- 1. Aufbau der Untersuchung
- 2. Ablauf der Untersuchung
- 3. Struktur des Rücklaufs
- II. Ergebnisse der Untersuchung
- 1. Grundlegendes Verständnis von Risiko und Risikomanagement
- a. Auffassung vom Konzept des Risikomanagements
- b. Beurteilung von Risikokategorien
- c. Institutionalisierung des Risikomanagements und Risikoziele
- 2. Operativer Risikomanagementprozess
- a. Risikoanalyse
- b. Risikobewältigung
- c. Risikonachbereitung und prozessbeg
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