Strategic initiatives as motors of change : a qualitative investigation of the micro-processes of initiative emergence in medium-sized companies

Wie passen sich Organisationen an sich verändernde Umwelten an? Mögliche Antworten auf diese Frage bietet das Forschungsfeld Strategische Initiativen, das in den letzten Jahren in den Fokus des Strategischen Managements gerückt ist, da Initiativen gleichzeitig Möglichkeiten für eine Erweiterung der organisationalen Fähigkeiten bieten und eine Verbesserung der bestehenden Fähigkeiten möglich machen. Während wir heute ein gutes Verständnis darüber haben, welche Kontextfaktoren und welche Verhaltensmuster den Erfolg Strategischer Initiativen fördern, gibt es dagegen nur ein begrenztes Verständnis über die Mikroprozesse, die die Entstehung solcher Initiativen und das Erkennen unternehmerischer Möglichkeiten in etablierten Unternehmen fördern. Basierend auf qualitativen Daten aus drei mittelgrossen Unternehmen in der Schweiz, Österreich und Deutschland, ist es das Ziel dieser Studie, diese Prozesse näher zu beleuchten. Vier verschiedene Verhaltensmuster wurden identifiziert, die das Erkennen von Opportunitäten fördern indem sie den Zugang zu und die Verfügbarkeit von Informationen verbessern: (1) Solution-driven Search, (2) Slack Search, (3) Networking und (4) Regeneration. Weiter weisen die Ergebnisse darauf hin, dass die Verfügbarkeit von Informationen das Erkennen von Unternehmen erst durch die Interaktion mit Sensemaking Aktivitäten der Akteure ermöglichen und dass die Akteure, um die Entstehung von Strategischen Initiativen zu ermöglichen, Issue Selling Aktivitäten betreiben müssen um notwendige Ressourcen zu erhalten. Basierend auf diesen Erkenntnissen ist das Ergebnis der Studie ein Modell über die Entstehung Strategischer Initiativen in etablierten Firmen. Die Ergebnisse stehen im Einklang mit der bestehenden Forschung, lenken den Blick dar-über hinaus aber auf die Notwendigkeit einer Sensemaking und Sensegiving Perspektive innerhalb der Forschung zu Strategischen Initiativen ...