- 1. Kapitel: Auftrag und Selbstverständnis der Kommission
- I. Der Auftrag der Landesregierung
- II. Zusammensetzung und Arbeitsweise der Kommission
- 2. Kapitel: Der öffentliche Dienst heute - Bestandsaufnahme und Kritik
- I. Die Ausgangssituation
- II. Mängel und Fehlentwicklungen im deutschen öffentlichen Dienst
- III. Strukturprobleme des gegenwärtigen Dienstrechts
- IV. Das Beispiel: Die Situation im Schulbereich
- V. Der öffentliche Dienst in Zahlen
- 3. Kapitel: Leitlinien und Rahmenbedingungen eines zukunftsfähigen öffentlichen Dienstes
- I. Der Reformansatz der Kommission
- II. Umfang und Organisation staatlicher Aufgaben
- III. Leitbild und Kultur des öffentlichen Dienstes der Zukunft
- IV. Organisationsreform als Erfolgsbedingung
- V. Der öffentliche Dienst im Zeitalter des e-Government
- 4. Kapitel: Das Personalmanagement des öffentlichen Dienstes
- I. Die strategischen Felder eines modernen Personalmanagements
- II. Führungsanforderungen und ihre Umsetzung im öffentlichen Dienst
- III. Zielvereinbarungen
- IV. Auswahl, Qualifizierung und Entwicklung des Personals
- V. Gleichstellungspolitik
- 5. Kapitel: Ein neues Entgeltsystem
- I. Ausgangslage und Handlungsbedarf
- II. Leitlinien und Grundstruktur
- III. Basisvergütung als Ergebnis von Funktionsbewertung
- IV. Leistungsorientierte Vergütungskomponente
- V. Abschaffung bestimmter Bezahlungselemente
- VI. Tarifliche und außertarifliche Vergütung
- VII. Verknüpfung von Vergütung und Versorgung
- VIII. Eiinführung und Finanzierung des Systems
- 6. Kapitel: Ein neues Dienstrecht
- I. Leitlinien
- II. Sonderregelungen für "Beamte im neuen Sinne"
- III. Vertragsbegründungsphase
- IV. "Beförderungen" und Personalentwicklung
- V. Inhalt des Beschäftigungsverhältnisses
- VI. Beendigungsmöglichkeiten und Absicherung
- VII. Tarifvertragsregelungen
- VIII. Mitbestimmungsrechte
- IX. Altersversorgung
- X. Vereinbarkeit mit dem Grundgesetz und Änderungsbedarf
- 7. Kapitel: Die Umsetzung der Reformen
- I. Der Lösungsweg<b
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