Hintergrund. Im Zentrum der Forschung zum Thema "Organisationale Ambidexterität (Organizational Ambidexterity)" steht die Frage, wie es Organisationen gelingt, die gegensätzlichen Ziele von Erkundung von neuem (Exploration) und Ausnutzung von bestehendem (Exploitation) miteinander in Einklang...

Die vorliegende Dissertation untersucht, wie die komplexe Beziehung zwischen psychotherapeutischen und betriebswirtschaftlichen Praktiken dazu fu&u776hrt, dass Emotionen entlang der Maxime von Produktivita&u776t und Leistung ausgerichtet werden. Um diesen "Psycho-Management Komplex" konkret zu...

Solving complex societal problems requires collaboration across organizational boundaries. Such collaboration inherently involves strategizing across these boundaries, which is linked to a high degree of complexity and ambiguity. Despite its critical relevance, there is a paucity of empirical...

Wie passen sich Organisationen an sich verändernde Umwelten an? Mögliche Antworten auf diese Frage bietet das Forschungsfeld Strategische Initiativen, das in den letzten Jahren in den Fokus des Strategischen Managements gerückt ist, da Initiativen gleichzeitig Möglichkeiten für eine...

Diese Dissertation leistet einen Beitrag zur Forschung der verhaltenswissenschaftlichen Theorie der Unternehmung (Behavioral Theory) sowie dem Management der strategischen Erneuerung von Unternehmen (Strategic Renewal). Der Fokus liegt auf der Analyse des Einflusses von Performance Feedback und...

Für Unternehmen ist es wichtig, die Optimierung ihres Kerngeschäfts mit dem Erkunden neuer, grade entstehender Märkte voller Unwägbarkeiten zu verbinden - was eine schwierige Herausforderung für organisatorische Lernprozesse ist. Denn beide Aktivitäten folgen unterschiedlichen Logiken -...

In den letzten Jahren hat das von Bower begründete und von Burgelman substantiell erweiterte Modell über den innerorganisatorischen Ressourcenzuteilungsprozess eine umfangreiche Bestätigung als auch Erweiterung erfahren, insbesondere durch Forschungsarbeiten im Zusammenhang mit...

Solving complex societal problems requires collaboration across organizational boundaries. Such collaboration inherently involves strategizing across these boundaries, which is linked to a high degree of complexity and ambiguity. Despite its critical relevance, there is a paucity of empirical...

We use the resource-based theory of the firm as our primary orienting device, but we also stress the inescapable paradoxes of strategic thinking. The basic idea is that strategic leadership is needed precisely because there are no easy formulas to navigate complex settings. We emphasize that...