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Führen von Jung und Alt : Handlungsempfehlungen für Mitarbeiterführung

Stegh, Wiebke; Ryschka, Jurij - 2020 - korrigierte Publikation

1. Einleitung: Führen von Jung & Alt -- Bedeutung alter(n)sgerechter Führung -- 2. Individuelle Perspektive: ältere & jüngere Mitarbeiter -- Lebensphasen eines Menschen -- Altersverlauf von Werten und Bedürfnissen -- Kompetenzen im Altersverlauf & Einflüsse auf die fluide Intelligenz --...

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Leadership : agile, virtuelle und globale Führungskonzepte in Zeiten von neuen Megatrends

Helmold, Marc - 2022

Leadership und Motivation -- Transformation und kultureller Wandel zum modernen Leadershipansatz -- Emotionale Intelligenz -- Leadership als Teil der Unternehmensstrategie -- Instrumente -- Coaching und Mentoring -- Leadership im Projektmanagement -- Employer Branding -- Nachhaltigkeit -- Change...

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Führen durch Sprache : Leadership und die Macht der Worte

Egger, Richard - 2019

Was man mit Sprache bewirken kann -- Mit der Sprache handeln -- Führen – ein anthropologisches Grundphänomen -- Menschen fördern -- Menschen fordern -- Anderen etwas erklären -- Menschen begeistern -- Sich zeigen -- Im Gespräch überzeugen -- Menschen zusammenführen -- Stellung nehmen --...

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Führungsakzeptanz im Wandel : wie veränderte Erwartungen der Mitarbeiter den Führungserfolg beeinflussen

Moser, Michaela - 2019

auf die Führung -- Implikationen für die Personalführung und das Personalmanagement … Personalführung und das Personalmanagement Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und der … Wirtschaftspsychologie, insbesondere Personalmanagement Führungskräfte, Team- und Projektmanager; Praktiker aus den Bereichen des Coachings …

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Complementary Management : A Practice-driven Model of People Management and Leadership in Organizations

Kaehler, Boris - 2022

1. Conceptualizing Models of Management and Leadership: Constructs, Differentiations and other Theoretical Considerations -- 2. The Complementary Management Model -- 3. The Role of Line Managers in Complementary Management -- 4. The Role of the Specialized HR Function.

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Positive Leadership : Using Positive Psychology for a Better Workplace Culture

Drønnen, Merethe - 2022

introduction -- What is positive psychology, and why shall we use it in the workplace? -- Research results from the use of positive psychology in organizations -- The leader role -- Positive leadership -- Factors in the leader -- Factors in the leadership tasks -- Results in the employees -- The...

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Green Human Resource Management Research : Issues, Trends, and Challenges

Paillé, Pascal (ed.) - 2022

Chapter 1: Green Human Resource Management: Introduction and Overview -- Chapter 2: Green Employability: Re-shaping Individual career perspective -- Chapter 3: Modeling Green Human Resource Management and Attraction to Organizations -- Chapter 4: Connecting green human resource management to...

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Moral reasoning at work: rethinking ethics in organizations

Kvalnes, Øyvind - 2015

This book is open access under CC-BY license. Moral dilemmas are a pervasive feature of working life. Moral Reasoning at Work offers a fresh perspective on how to live with them using ethics and moral psychology research. It argues that decision-makers must go beyond compliance and traditional...

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Managementethik und Arbeitsplätze : eine metaphysische und moralökonomische Analyse

Wagner, Christoph - 2019

Personalmanagement -- Managementethik: Makro- vs. Mikroansatz -- Managementethische Analyse diverser Maßnahmen auf den Feldern der … einer Managementethik Aus managementethischer Sicht arbeitsplatzrelevante Bereiche im Personalmanagement Managementethik …

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