E r f o l g r e i c h e i n n o v a t i v e Unternehmensgründungen s i n d eine w e s e n t l i cheQuelle für E r h a l t u n g und W e i t e r e n t w i c k l u n g o f f e n e r V o l k s w i r t sc h a f t e n . Es i s t deshalb n i c h t v e r w u n d e r l i c h , daß s i c h d i e w i r...

Grundlagen -- Aufbau, Aufgabe und Ablauf von Beschaffungsportfolios -- Relevante Beschaffungsportfolios -- Kritik an Portfolios -- Referenzmodell zur Auswahl eines geeigneten Beschaffungsportfolios -- Wege zur Optimierung der Verwendung von Portfolios.

Dieser Beitrag setzt sich mit zweien der umfangreichen Änderungen auseinander, die der Deutsche Corporate Governance Kodex [DCGK] im Jahr 2009 erfahren hat. Er behandelt die Änderungen der Präambel und des Abschnitts 4.1.1 über die Leitung des Unternehmens, die auch nach der weiteren...

Management's obligation to focus on the sustainable creation of value by the 2009 German Corporate Governance Code. The modifications of the preamble and of section 4.1.1 on the tasks and responsibilities of management boards in the 2009 German Corporate- Governance-Code got astonishingly few...