This paper describes the editorial and review process currently operating at "JMS" and offers the Editors' perspective on the journal's growth over the past three years. We first outline what we think is the essence of a "JMS" article. Then, we describe the review process from the editor's...

Strategy workshops – typically 2-3 day events involving senior managers – represent a common and frequent, yet under-researched, organisational practice relating to strategy development and therefore provide a natural extension of mainstream strategy process research. In this paper we seek...

Hintergrund. Im Zentrum der Forschung zum Thema "Organisationale Ambidexterität (Organizational Ambidexterity)" steht die Frage, wie es Organisationen gelingt, die gegensätzlichen Ziele von Erkundung von neuem (Exploration) und Ausnutzung von bestehendem (Exploitation) miteinander in Einklang...

Für Unternehmen ist es wichtig, die Optimierung ihres Kerngeschäfts mit dem Erkunden neuer, grade entstehender Märkte voller Unwägbarkeiten zu verbinden - was eine schwierige Herausforderung für organisatorische Lernprozesse ist. Denn beide Aktivitäten folgen unterschiedlichen Logiken -...

In den letzten Jahren hat das von Bower begründete und von Burgelman substantiell erweiterte Modell über den innerorganisatorischen Ressourcenzuteilungsprozess eine umfangreiche Bestätigung als auch Erweiterung erfahren, insbesondere durch Forschungsarbeiten im Zusammenhang mit...