Organisation der Produktentwicklung bei WEKA MEDIA

Das Management einzelner Produkte und des Produktprogramms ist eine derHauptaufgaben eines Unternehmens.1 Das Produktangebot bestimmt maßgeblichdie Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, da der Markterfolg entscheidendvon der Fähigkeit zur Befriedigung der Kundenwünsche abhängt. Diewirtschaftliche Bedeutung neuer Produkte wird augenscheinlich vor demHintergrund sinkender Produktlebensdauern und einem steigenden Anteil neuerProdukte am Gesamtumsatz der meisten Unternehmen.2Aufgrund der großen Bedeutung der Produktentwicklung für denUnternehmenserfolg ist ein aktueller Forschungsbereich des Seminars fürWirtschaftsinformatik und Neue Medien an der Ludwig-Maximilians-UniversitätMünchen die Organisation der Produktentwicklung in der Medienbranche. DerUntersuchungsgegenstand dieses Forschungsbereiches ist die idealtypischeOrganisation des Ablaufs und Aufbaus bei der Produktentwicklung. Dievorliegende Fallstudie wurde im Rahmen dieser Forschungsarbeit erhoben mitdem Ziel zu analysieren, wie die Praxis die Produktentwicklung organisiert.Die Fallstudie untersucht die drei Themengebiete Organisation desProduktmanagements, Organisation des Ablaufs bei der Produktentwicklungsowie Mehrfachverwendung von Content und gliedert sich in sechs Kapitel. Nacheiner Vorstellung der WEKA MEDIA GmbH & Co KG in Kapitel zwei erfolgt imdritten Kapitel eine Betrachtung der Organisation des Produktmanagementsgegliedert in vier Abschnitte. Der erste Abschnitt enthält eine Erläuterung desProduktverständnisses des Unternehmens, das Einfluss sowohl auf dieProduktentwicklung als auch auf den Vertrieb hat. Darauf aufbauend werden inden weiteren Abschnitten die Organisation der Produktentwicklung und –betreuung, Produktkooperationen und die Einstellungspolitik imProduktmanagement diskutiert. Kapitel vier stellt die Organisation des Ablaufesbei der Produktentwicklung vor. Da WEKA bei der Entwicklung vonSoftwareprodukten ein verändertes Vorgehen wählt, wird zuerst das allgemeineVorgehen und im Anschluss das veränderte Vorgehen bei der Entwicklung