- Abbildungsverzeichnis
- Ehrenwörtliche Erklärung
- 1. Einleitung
- 1.1. Einführung in die
- 1.2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- 2. Begriffsabgrenzung.
- 2.1. Virtuelles Unternehmen nach Davidow/Malone:
- 2.2. Charakteristika virtueller Unternehmen
- 2.3. Elemente in virtuellen Unternehmen
- 3. Theoretische Ansätze zur Betrachtung virtueller Unternehmen
- 3.1. Core Competence- Konzept
- 3.2. Selbstorganisationsansatz
- 3.3. Business Process Reengineering
- 3.4. Transaktionskostenansatz
- 3.5. Netzwerkansatz
- 3.6. Theoriebasis für die weitere Bearbeitung des Themas
- 4. Netzwerkansatz
- 4.1. Definition
- 4.2. Merkmale von Netzwerken
- 4.3. Steuerung von Netzwerken
- 4.4. Typen von vernetzten Organisationen
- 4.5. Bezugspunkte zum virtuellen Unternehmen
- 5. Organisationskultur
- 5.1. Begriff und Funktionen der Organisationskultur
- 5.2. Edgar Schein: Ebenen-Modell der Organisationskultur.
- 5.3. Mary Jo Hatch: Modell der kulturellen Dynamik
- 5.4. Joanne Martin: Integration, Differenzierung und Fragmentierung
- 6. Vertrauen
- 6.1. Luhmann: Vertrauen als Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität
- 6.1.1 Vertrauen vs. Vertrautheit
- 6.1.2. Vertrauen als Reduktion sozialer Komplexität
- 6.1.3. Persönliches Vertrauen und Systemvertrauen
- 6.2. Giddens: Theorie der Strukturierung
- 6.3. Begriffliche Fassung von Vertrauen
- 6.4. Voraussetzungen für die Entstehung von Vertrauen
- 6.5. Wirkungen von Vertrauen
- 7. Vertrauen und Kultur in Netzwerken
- 7.1. Relevanz von Vertrauen in Unternehmensnetzwerken
- 7.2. Netzwerkspezifische Voraussetzungen der Entwicklung von Vertrauen
- 7.3. Relevanz der Kultur in Unternehmensnetzwerken
- 7.4. Entwicklung von Netzwerkkulturen
- 7.5. Vertrauen als zentrales Element einer Netzwerkkultur
- 7.6. Weitere Aspekte einer Netzwerkkultur
- 7.7. Zusammenfassung zur Kultur in Netzwerken.
- 8. Kultur in virtuellen Unternehmen
- 8.1. bisherige Erkenntnisse zur Kultur in virtuellen Unternehmen
- 8.2. Abgrenzung des Nutzen
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