Organisationskultur in virtuellen Unternehmen

Das virtuelle Unternehmen ist eine zeitlich befristete Kooperation von verschiedenenrechtlich selbständigen Akteuren, die jeweils ihre Kernkompetenzen in dieWertschöpfungskette einbringen. Diese Akteure können Individuen, Organisationenoder Teile von Organisationen sein. Die Kernkompetenzen bilden die wesentlichenRessourcen des virtuellen Unternehmens. Dabei gibt es im virtuellen Unternehmenkeine herkömmliche Organisationsstruktur und keine Rechtsform. Ebenso findet manim virtuellen Unternehmen keine zentralen Verwaltungseinheiten. Trotzdem tritt es alsein einziges Unternehmen gegenüber dem Kunden auf. Zur Realisierung derWertschöpfung benötigt das virtuelle..

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Year of publication:	2003-12-18
Authors:	Richter, Astrid
Institutions:	Technische Universität <Chemnitz> / Lehrstuhl für Organisation und Arbeitswissenschaft
Published in:	Diplomarbeiten Lehrstuhl für Organisation und Arbeitswissenschaft an der TU Chemnitz
Subject:	Virtuelles Unternehmen \| Netzwerk \| Organisationskultur

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Abbildungsverzeichnis
Ehrenwörtliche Erklärung
1. Einleitung
1.1. Einführung in die
1.2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Begriffsabgrenzung.
2.1. Virtuelles Unternehmen nach Davidow/Malone:
2.2. Charakteristika virtueller Unternehmen
2.3. Elemente in virtuellen Unternehmen
3. Theoretische Ansätze zur Betrachtung virtueller Unternehmen
3.1. Core Competence- Konzept
3.2. Selbstorganisationsansatz
3.3. Business Process Reengineering
3.4. Transaktionskostenansatz
3.5. Netzwerkansatz
3.6. Theoriebasis für die weitere Bearbeitung des Themas
4. Netzwerkansatz
4.1. Definition
4.2. Merkmale von Netzwerken
4.3. Steuerung von Netzwerken
4.4. Typen von vernetzten Organisationen
4.5. Bezugspunkte zum virtuellen Unternehmen
5. Organisationskultur
5.1. Begriff und Funktionen der Organisationskultur
5.2. Edgar Schein: Ebenen-Modell der Organisationskultur.
5.3. Mary Jo Hatch: Modell der kulturellen Dynamik
5.4. Joanne Martin: Integration, Differenzierung und Fragmentierung
6. Vertrauen
6.1. Luhmann: Vertrauen als Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität
6.1.1 Vertrauen vs. Vertrautheit
6.1.2. Vertrauen als Reduktion sozialer Komplexität
6.1.3. Persönliches Vertrauen und Systemvertrauen
6.2. Giddens: Theorie der Strukturierung
6.3. Begriffliche Fassung von Vertrauen
6.4. Voraussetzungen für die Entstehung von Vertrauen
6.5. Wirkungen von Vertrauen
7. Vertrauen und Kultur in Netzwerken
7.1. Relevanz von Vertrauen in Unternehmensnetzwerken
7.2. Netzwerkspezifische Voraussetzungen der Entwicklung von Vertrauen
7.3. Relevanz der Kultur in Unternehmensnetzwerken
7.4. Entwicklung von Netzwerkkulturen
7.5. Vertrauen als zentrales Element einer Netzwerkkultur
7.6. Weitere Aspekte einer Netzwerkkultur
7.7. Zusammenfassung zur Kultur in Netzwerken.
8. Kultur in virtuellen Unternehmen
8.1. bisherige Erkenntnisse zur Kultur in virtuellen Unternehmen
8.2. Abgrenzung des Nutzen

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