- 1. Einleitung
- 2. Begriffsbestimmung und Einordnung in die Denkschulen
- 3. Herausforderungen für das strategische Management internationaler Supply Chains
- 3.1 Herausforderungen aus dem internationalen Kontext
- 3.2 Herausforderungen aus dem unternehmensübergreifenden Kontext
- 4. Phasenmodell für das strategische Management internationaler Supply Chains
- 4.1 Phase 1: Transparenz über die Supply Chain Einbindung
- 4.2 Phase 2: Priorisierung kritischer Kettenglieder
- 4.2 Phase 3: Ermittlung des Wertbeitrages von SCM-Optimierungsprojekten
- 5. Ausblick
- 6. Literatur
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