Strategisches Mehrmarkencontrolling - Modellkonzeption zur integrierten und dynamischen Koordination von Markenportfolios

Auf Grund der hohen Relevanz der Marke bei Kauf- und Auswahlentscheidungen der Nachfrager stellt das Markenmanagement sowohl in der Unternehmenspraxis als auch in der betriebswirtschaftlichen Forschung ein Schlüsselthema dar. Insbesondere die Unternehmensführung hat die Marke als entscheidenden Werttreiber identifiziert...

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Year of publication:	2004-12-01
Authors:	Burmann, Christoph ; Kullmann, Mathias
Institutions:	Universität <Bremen> / Lehrstuhl für Innovatives Markenmanagement
Subject:	Controlling \| controlling \| Marken \| Modell

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1. Notwendigkeit eines integrierten dynamischen Mehrmarkencontrollingkonzepts im heutigen Marktumfeld
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Untersuchung
2. Einordnung des Mehrmarkencontrollings und Überblick über den derzeitigen Forschungsstand
2.1 Der Planungsprozess identitätsorientierter Mehrmarkenstrategien als konzeptioneller Bezugsrahmen des Mehrmarkencontrollings
2.2 Anforderungen an ein Mehrmarkencontrollingsystem
2.3 Systematisierung existierender Mehrmarkencontrollingansätze
2.4 Diskussion ausgewählter Verfahren zum Mehrmarkencontrolling
2.5 Fazit und identifizierte Forschungsfragen
3. Mehrstufiges dynamisches Modell zur Steuerung und Koordination von Markenportfolios
3.1 Basisproblem und grundsätzliche Lösungsstruktur
3.2 Operationalisierung der Modellstruktur
3.3 Einordnung und Nutzenbeitrag des Modells
3.4 Restriktion und Voraussetzungen der Modellanwendung
3.5 Empirische Untersuchung zur Modellvalidierung
4. Fazit und Implikation
Literaturverzeichnis

Persistent link: https://www.econbiz.de/10005866525