- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Management Summary
- 2 Einleitung
- 2.1 Ausgangslage
- 2.2 Problemstellung und Zielsetzung
- 3 Grundlagen des Immobilienmanagements der öffentlichen Hand
- 3.1 Unterscheidung zwischen Public Real Estate Management und Corporate Real Estate Management
- 3.2 Liegenschaften im Verwaltungsvermögen
- 3.3 Liegenschaften im Finanzvermögen
- 3.4 Besonderheiten
- 3.5 Strukturierung des Immobilienmanagements der öffentlichen Hand
- 4 Durchführung und Ergebnisse des Interviews
- 4.1 Ziel der Befragung
- 4.2 Auswahl der Gemeinden zur Strategieableitung
- 4.3 Charakterisierung der teilnehmenden Gemeinden
- 4.4 Darstellung der wesentlcihen Erkenntnisse der Befragungen
- 4.5 Charakterisierung der identifizierten Defizite
- 5 Strukturierte Entwicklung einer Immobilienstrategie für de öffentliche Hand
- 5.1 Grundlegende Strategieelemente und Begrifflichkeiten
- 5.2 Basisstrategien für das öffentliche Immobilienmanagement
- 5.3 Elemente der Immobilienstrategie
- 5.4 A: Gemeindevision und Gemeindepolitik
- 5.5 B: Gemeindeleitbild
- 5.6 C: Legislaturschwerpunkte / Umsetzungsprojekte
- 5.7 D.1: Analyse und Optimierung der Organisationsform
- 5.8 D.2 Optimierung des Steuerungs- und Organisationsmodells
- 5.9 D.3: Bestandanslyse
- 5.10 D.4: Portfolioanalyse
- 5.11 D.5: Invetsitionsanalyse
- 5.12 D.6 Führungsinstrumente des Immobilienmanagements
- 5.13 D.7: Umsetzungsmanagement: Reorganisationsprojekte, Information- und Kommunikation, Erfolgskontrolle
- 5.14 E. Objektstrategie
- 6 Zukünftige Entwicklungstendenz der Finanzierung
- 6.1 Public Private Partnership
- 7 Analyse, Fazit und Handlungsempfehlung
- Verzeichnis des Anhangs
- Anhang A: Fragebogen vor dem Interview
- Anhang B: Fragenkatalog während des Interviews
- Literaturverzeichnis
- Ehrenwörtliche Erklärung
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