• Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • 1 Management Summary
  • 2 Einleitung
  • 2.1 Ausgangslage
  • 2.2 Problemstellung und Zielsetzung
  • 3 Grundlagen des Immobilienmanagements der öffentlichen Hand
  • 3.1 Unterscheidung zwischen Public Real Estate Management und Corporate Real Estate Management
  • 3.2 Liegenschaften im Verwaltungsvermögen
  • 3.3 Liegenschaften im Finanzvermögen
  • 3.4 Besonderheiten
  • 3.5 Strukturierung des Immobilienmanagements der öffentlichen Hand
  • 4 Durchführung und Ergebnisse des Interviews
  • 4.1 Ziel der Befragung
  • 4.2 Auswahl der Gemeinden zur Strategieableitung
  • 4.3 Charakterisierung der teilnehmenden Gemeinden
  • 4.4 Darstellung der wesentlcihen Erkenntnisse der Befragungen
  • 4.5 Charakterisierung der identifizierten Defizite
  • 5 Strukturierte Entwicklung einer Immobilienstrategie für de öffentliche Hand
  • 5.1 Grundlegende Strategieelemente und Begrifflichkeiten
  • 5.2 Basisstrategien für das öffentliche Immobilienmanagement
  • 5.3 Elemente der Immobilienstrategie
  • 5.4 A: Gemeindevision und Gemeindepolitik
  • 5.5 B: Gemeindeleitbild
  • 5.6 C: Legislaturschwerpunkte / Umsetzungsprojekte
  • 5.7 D.1: Analyse und Optimierung der Organisationsform
  • 5.8 D.2 Optimierung des Steuerungs- und Organisationsmodells
  • 5.9 D.3: Bestandanslyse
  • 5.10 D.4: Portfolioanalyse
  • 5.11 D.5: Invetsitionsanalyse
  • 5.12 D.6 Führungsinstrumente des Immobilienmanagements
  • 5.13 D.7: Umsetzungsmanagement: Reorganisationsprojekte, Information- und Kommunikation, Erfolgskontrolle
  • 5.14 E. Objektstrategie
  • 6 Zukünftige Entwicklungstendenz der Finanzierung
  • 6.1 Public Private Partnership
  • 7 Analyse, Fazit und Handlungsempfehlung
  • Verzeichnis des Anhangs
  • Anhang A: Fragebogen vor dem Interview
  • Anhang B: Fragenkatalog während des Interviews
  • Literaturverzeichnis
  • Ehrenwörtliche Erklärung
Persistent link: https://www.econbiz.de/10005870963