Supply Chain Portfolio - Ein Instrument für das situationsgerechte Management einzelner Kettenglieder

Es ist keine neue Erkenntnis, dass Supply Chain Management (SCM) im Idealfall für alle Beteiligten vorteilhaft ist. Allerdings verfällt man in vielen Unternehmen in einen unkritischen Aktionismus und konzentriert sich zum Beispiel direkt auf operative IT-Lösungen. Daneben wird of verkannt, dass trotz des hohen Ziels der kettenweiten Optimierung im Endeffekt immer einzelne Unternehmen auch bei SCM-Projekten ihren individuellen Vorteil suchen und suchen müssen, sind sie doch primär ihren eigenen Shareholdern und Mitarbeitern verpflichtet. Anstatt also an dieser Stelle eine kettenweite Kooperationsromantik zu idealisieren, wird ein robuster Fahrplan mit fünf wesentlichen Umsetzungsschritten für die Einführung eines SCM aus Sicht eines einzelnen Unternehmens vorgestellt. Ein wichtiges Instrument stellt in diesem Zusammenhang das Supply Chain Portfolio dar. Dessen Aufbau, Nutzen, aber auch Grenzen werden hier ausgeführt.