Damned if you do--damned if you don't : the collaboration dilemma in business during war and under dictatorship / Joachim Lund -- Die "Neuordnung" des europäischen "Grosswirtschaftsraumes" : deutsche Pläne und Realität / Dietrich Eichholtz -- Thesen und Desiderata zur ökonomischen...

Im vorliegenden Artikel befasst sich der Autor mit der Fusionswelle der vergangenen Jahre. Seiner Ansicht nach sind Unternehmen nur dann erfolgreich, wenn sie Wettbewerb und Kooperation für sich nutzen.

Vorliegendes Arbeitspapier beschäftigt sich mit den Erfolgsfaktoren der Internationalisierung bezogen auf mittlere Weltmarktführer.

Der vorliegende Beitrag untersucht den Zusammenhang zwischen einem Wechsel an der Unternehmensspitze und Strategiewandel in deutschen Großunternehmen ...

Grundsätzlich können sich Unternehmen für drei Strategien entscheiden,um nachhaltig zu wachsen: Konzentration auf den Kernmarkt, Innovationund Diversifikation oder Internationalisierung. Die Würth-Gruppe undMerz Pharma sind Beispiele für die erfolgreiche Anwendung solcher...

Für die Auswahl geeigneter Wachstumsstrategien ist zuerst eine objektiveAnalyse des eigenen Unternehmens sowie der Wettbewerbssituationin der eigenen Branche und gegebenenfalls in angrenzenden Branchenerforderlich. Dazu dient beispielsweise ein Benchmarking mit Kennzahlen.Einen ersten...

Wettbewerbsaspekte spielen im Rahmen interorganisationaler Kooperationen in dreierlei Hinsicht eine Rolle: Zunächst besteht die Absicht, mit Hilfe unternehmerischer Bündnisse die Wettbewerbsfähigkeit auf den eigenen Absatzmärkten zu verbessern. Daneben gewinnt zunehmend der Wettbewerb...