Gute Mitarbeiterführung - Psychische Fehlbelastung vermeiden

Mit dem vielfach beschriebenen und wissenschaftlich untersuchten Wandel derArbeitswelt haben sich die Arbeitsanforderungen an die Beschäftigten und damit auchdie Arbeitsbelastungen und -beanspruchungen verändert. Durch technologischeInnovationen und verbesserte Arbeitsverfahren wurden physische Belastungen undBeanspruchungen stark verringert. Zugleich sind aber in vielen Arbeitsbereichen dieAnforderungen an das psychische Leistungsvermögen der Beschäftigten gestiegen.Damit rücken arbeitsbedingte psychische Fehlbelastungen stärker in den Blickwinkel desArbeits- und Gesundheitsschutzes. Sie müssen auch in der Diskussion überProduktivitätsentwicklung und wirtschaftliche Erfolgsfaktoren berücksichtigt werden.Denn ebenso wie körperliche wirken sich auch psychische Fehlbelastungen nicht nurnegativ auf die Gesundheit der Arbeitnehmer aus, sondern auch auf den Erfüllungsgradder Leistungs- und wirtschaftlichen Ziele der Unternehmen.Die vorliegende Broschüre wendet sich an Führungskräfte vor allem in kleinen undmittleren Unternehmen. Arbeit zu gestalten ist eine wesentliche Führungsaufgabe.Führungskräfte können erheblich zur Verringerung arbeitsbedingter psychischer Fehlbelastungenihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beitragen. Zugleich sind Führungskräfteauf besondere Weise selbst von psychischen Fehlbelastungen betroffen. Die Broschürespricht sie in ihrer doppelten Rolle als ›Gesundheitsmanager‹ für die Beschäftigteneinerseits und als selbst Betroffene andererseits an. Die beiden zentralen Kapitelbefassen sich deshalb mit den Themen ›Vermeidung psychischer Fehlbelastungen alsFührungsaufgabe‹ und ›Psychische Belastungen – Führungskräfte als Betroffene undGestalter‹....