Optionen des Netzzugangs bei Next Generation Access

Der Umbau der Teilnehmeranschlussnetze zu Next Generation Access (NGA) bedingtstrukturelle Veränderungen der Anschlussnetze, die sich in den Kosten, den reguliertenEntgelten und dem Business Case des Betreibers niederschlagen. Ziel der Studie ist es,Netzzugangsoptionen bei verschiedenen NGA-Architekturen zu analysieren und die Ökonomieunterschiedlicher Ausbaustrategien im Vergleich zu einem reinen Bitstromzugang zuuntersuchen. Zu diesem Zweck werden zunächst unterschiedliche Ausbaustrategien nachArchitektur (Fibre-to-the-X) und Technologie (Point-to-Point, Passive Optical Networks) abgegrenztund spezifische Zugangsbarrieren identifiziert. Im Anschluss wird die Relevanzaktiver und passiver Netzzugangsprodukte für die verschiedenen NGA-Varianten analysiert.Auf dieser Basis wird mit Hilfe eines Bottom-Up-Kostenmodells für das Szenario eines alternativendeutschen Netzbetreibers ein quantitativer Vergleich einer Strategie mit eigenerInfrastruktur (vollständiger Neuaufbau als First Mover) und reinem Bitstromzugang am Randedes Kernnetzes durchgeführt.Die Studie zeigt, dass Netzzugangsbarrieren je nach Architektur/Technologie unterschiedlichausgeprägt sind. Dies betrifft zum einen Fragen der Entbündelung am MetropolitanPoint of Presence (MPoP) oder dem zum Kunden vorgelagerten Netzknoten DistributionPoint. Zum anderen betrifft dies auch den Zugang zu Inhausverkabelung. Aus diesemGrund wird auch die Ladder of Investment mehr Stufen aufweisen, deren jeweilige Relevanzsich je nach Land und eingesetzter NGA-Architektur unterscheiden kann.Eine Analyse der Business Cases für FTTC und FTTH/P2P zeigt, dass unter den getroffenenAnnahmen (darunter gleiches Niveau der Kundenumsätze wie heute) hohe Marktanteilenötig sind, um NGA profitabel zu betreiben. So sehen wir für FTTH/P2P im Rahmen der(konservativen) Modellannahmen nur eine ökonomische Tragfähigkeit für etwa 14% derdeutschen Teilnehmer. Erwartungsgemäß erfordert die zukunftssichere FTTH/P2P-Lösungaufgrund des erheblich höheren Neu-Investitionsbedarfs auch höhere Marktanteil