Vorliegender Aufsatz stellt das Instrument „Kompetenzbilanz”, welchesfür einen übergreifenden Vergleich der etwa 40 betrieblichenEntwicklungsprojekte entwickelt wurde.

Purpose: This paper aims to understand the current state and challenges of deploying collaborative applications in small- and medium-sized enterprises (SMEs) in Germany. Design/methodology/approach: A survey of 101 SMEs in Germany showed how intensively collaborative applications are used today...

Nach wie vor ist Gruppenarbeit eine der Zauberformeln der aktuellen betrieblichen Rationalisierungsdiskussion: Ausgehendvon der Automobilbranche stehen gruppen- oder teamförmige Arbeitsstrukturen inzwischen vielerorts im Mittelpunktder Reorganisation der Produktion. Weniger Aufmerksamkeit...

In den letzten Jahren hat sich in der betrieblichen Praxis das Leitbild vom lernenden Unternehmen in großer Breite durchgesetzt. Es orientiert darauf, dass ein Unternehmen (und nicht nur das Management oder die Beschäftigten) lernen muss, wenn es auf die raschen Veränderungen des Marktes und...

In dem folgenden Zeitungsartikell werden die Ergebnisse der Arbeitsgruppe bezüglich des Ideenmanagements, insbesondere auf Konzepte kontinuierlicher Verbesserungsprozesse vorgestellt.

In den letzten Jahren hat sich in der betrieblichen Praxis das Leitbild vom „lernenden Unternehmen“ in großer Breitedurchgesetzt. Es orientiert darauf, dass ein Unternehmen (und nicht nur das Management oder die Beschäftigten) „lernen“muss, wenn es auf die raschen Veränderungen des...

Dieser Artikel basiert auf Ergebnissen des Projektes "Strukturwandel der Industrie und Neubestimmung des Positiondes Industriemeisters", ein Teilprojekt innerhalb des Forschungsverbundes "Untersuchung zur Rolle des mittleren/unterenManagements (Industriemeister, Fachexperten)", gefördert durch...