Der Auftragsdurchlauf stellt einen der wichtigsten Teilbereiche des Supply Chain Management (SCM) dar. Ihn zeichnen folgende Elemente aus: Kombination von Marktmechanismen und Kooperationsmodellen, gemeinsame Zielsetzung und Zieleinheit, vor allem Kostenreduktion im Erweiterten Unternehmen...

Dieser Bericht dokumentiert das System VUWizard, Version 1.0. Das Tool dient zur Darstellung eines VU mit seinen Partnern, Anwendungssystemen, Kopplungsbeziehungen und Datenkonvertierungsvorschriften. Zunächst motiviert die Arbeit die Notwendigkeit und Einsatzumgebung des Prototypen. Dann...

Es bleibt abzuwarten, ob sich das VU als eine vorübergehende Erscheinung in Forschung und Praxis erweist oder im Zentrum der Langfristentwicklung steht. Einige reizvolle Eigenschaften der VU könnten helfen, einen Bedarf an Organisationsstrukturen zu decken, den veränderte ökonomische...

Ein VU basiert auf einem Netzwerk von Betrieben, die sich rasch zusammenschließen (dynamische Konfiguration und Umkonfiguration), um eine sich bietende Wettbewerbschance zu nutzen. Danach löst sich der Verbund wieder auf und macht Platz für neue Allianzen. Ein Unternehmen allein kann das...

Um unseren Gegenstand möglichst konkret zu machen, wählen wir einen Beispielbetrieb, dem wir den Namen IV-AG (Informationsverarbeitungs-AG) geben. Wir haben dieses Unternehmen den Strukturen eines real existierenden Herstellers von Hardware und Software nachempfunden, soweit sie öffentlich...

Das "Virtuelle Unternehmen" (VU) ist im Zusammenhang mit der Diskussion um neue Organisationsformen zu einem weit verbreiteten Begriff geworden, wobei die in zahlreichen Veröffentlichungen zu findenden Ansichten teilweise noch divergieren. Ziel dieses Artikels ist es, von einer Analyse...

Die Entwicklung der Informations- und Kommunikationssysteme fördert einerseits das Entstehen von Virtuellen Unternehmen. Andererseits lassen sich aus den VU-Merkmalen Anforderungen an die Wirtschaftsinformatik ableiten. Flexible IV-Systeme, Harmonisierung von Anwendungssystemen, robuste Normen...